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      設計院人才培養方案
      作者:    分類:黨員之窗    時間:2017-1-13 17:04:16    瀏覽:次
      《設計院人才培養方案》由吉林省熱力工程設計研究有限責任公司提供,本文介紹了關于熱力設計等方面的知識,希望對您有所幫助!
          目前,隨著設計院中間技術力量以及新分配大學生的注入、設計任務及現場外派任務增多,根據ISO9000的質量要求較高等諸多因素,對設計人員技術力量水平不一等現狀,合理、有效地安排好全年培訓計劃。
          根據歷年培訓的結果來看,現有的專業技術人員對專業技術知識、崗位相關知識普遍認知程度很高,但實際操作卻顯現出水平差異。我們準備以崗位為核心,把35周歲以下的設計人員進行專業培養,以盡快滿足工作需要。
       
          一、總體目標
          35周歲以下青年實施二年人才培養計劃,努力建設一支能打硬仗、善于創新的設計人才隊伍,通過具體措施,更好地發揮他們在設計院各項工作中的主力軍作用,為集團發展建設提供強有力的人力資源保障。
       
          二、具體實施
          1、確定有培養前途的35周歲以下青年,按計劃分期分批進行培養。針對青年特點,有針對性、分階段實施具體培養措施。以不斷提升青年思想修養、理論水平與業務技能
          2、科技是第一生產力,在知識信息化不斷迅猛發展階段,設計理念能不能跟上時代的步伐,是關系到我院生存發展的根本大計。我們堅持做到學習、工作兩不誤,始終把單位生產和學習相結合,以學促思,以思促干,邊查邊改,狠抓職工的競爭意識和服務意識。建立設計評獎機制,今年開始擬對熱力站設計進行評獎,提高設計人員優化設計意識,促進設計水平提高。
          3、加強職工專業知識培訓,使年青的設計人員迅速掌握、熟悉規范的運用,院領導提出“走出去和請進來”的方針,采用專業培訓班培訓,專家座談,同行業交流等方式對設計人員進行深層次的培養,開拓視野,擴寬設計思路,穩步提高院內專業設計人員的設計水平。
          4、只有加強高素質的人才隊伍,才能駕馭市場的綜合能力,也是企業快速發展的不懈動力。我院領導積極創造條件組織員工業務學習,激勵大家考證取證意識,近兩年我院已有2名同志通過全國注冊師的考試資格。
          5、積極探索新的用人機制,抓好識人、育人、用人的各個環節,為充實擴大設計隊伍年青力量做好準備。對近兩年設計院分來的應屆大學生,院采取老、新手把手教的辦法,使他們盡快熟悉業務知識,同時并著重從職工中選拔優秀骨干分子進行重點培養。
          (1)給已工作幾年的年輕同志更多鍛煉機會,如擔當項目負責人、外派施工現場,在更多機遇、壓力中鍛煉自己,并逐漸成為設計院能獨擋一面的中堅力量;
          (2)建立人才和業績的積累,使“培養、發展、激勵、約束”為重要的人才資源導向,為設計院壯大發展打下良好的基礎。
       
          三、實施目的
           1、認真加強標準、規范條文性學習,從不同角度來學習新工藝、新技術、新方法,與設計工作相結合,采用多方案比選進行壓縮工程建設,優化設計作品,降低工程建設,運營成本,從而實現設計項目的增效。以工程設計標準化、高質量、低成本為目標,與集團公司共同采用新技術、新型材料的應用,在研究節能、環保、經濟的基礎上,把工程建設壽命周期成本降至為最低。我設計院在工程設計任務中實現低投入高產出上發揮著積極作用。
          2、根據設計院實際工作情況和任務,按照崗位要求有針對性地進行崗位培訓,提高業務技能知識,引導青年樹立團隊意識和集體榮譽責任感。

          3、引導、帶領青年職工立足本職工作,開展崗位大練武,拓寬業務知識面,積累更多實踐工作經驗。
          4、加強職工政治思想教育,樹立個人職業道德意識,完善識人、用人目的,橫向、縱向來抵消有德無才,有才無德的用人機制,重點在思想修養、理論水平上有所新高,為企業輸送、培養德才兼備的年輕專業技術骨干、經營管理人才打下堅實的基礎。

          四、組織領導
          為使人才培養工作落到實處,并能持之以恒的開展下去,院成立人才培養考核領導小組:
          組  長:龐慶春 
          副組長:陳飛    袁鳳濤    安雷    李明輝    方向飛 
          備  注:日常工作設在辦公室

       
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